プロジェクト調達マネジメント

T＆Ｍ契約のメリット

Ｔ&M契約。定額契約と実費償還契約の両方の特性を持つ中間型

定額契約VS実費償還契約。それぞれのリスク特性

実費償還契約。スコープのゆれを吸収する

定額契約。要は普通の買い物と同じ行為

契約タイプ。調達マネジメントの重要論点

内外製分析。見えないコストも積み上げろ

内外製分析で実は最も大切にしなければならないこと

内外製分析。能力があるからこそ悩んでしまうというこの矛盾

発注先選定基準。決め方を決めておけ

調達文書。曖昧さはバツだけど、柔軟さはマル

調達作業範囲記述書。見る立場が違うだけで、実はアレのこと。

調達マネジメント計画のITTO。内外製を比較するためのインプットたち

調達マネジメント計画。調達ベースラインは無いけど有る

合意書。相手に義務を課す拘束力。調達実行のアウトプット

調達マネジメントのプロセス構成。一つの調達はプロジェクトそのもの

調達マネジメントの役割。前提となる二つの異なる立場