プロジェクト憲章作成は、単にプロジェクト憲章というドキュメントを作成するだけではなく、プロジェクトの開始の、一連の公式な手続きです。
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「立上げプロセス群」タグアーカイブ
プロジェクトの実現可能性、妥当性などを検討し、ヒト、モノ、カネなど、組織の資源をプロジェクトに投入することを公式に決定するために必要となるプロセス群です。
プロジェクトの開始前、プロジェクトの初期のフェーズに重要な役割を果たしますが、各フェーズの終了と開始にも登場させるべきプロセスの集まりです。
プロジェクト憲章。当たり前すぎるその中身
合意書。君は書かなくても、僕は書く。プロジェクト憲章作成のインプット
合意書は、「プロジェクトにおける初期の意図を定義したもの」、とあります。
外部顧客のためのプロジェクトであれば、顧客側の調達実行のアウトプットがそれに相当しますから、契約に類する明確なものがあるはずです。
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ビジネス・ケース。何のためのプロジェクトか？
ビジネス・ケースは、プロジェクト憲章作成のインプットです。用語だけからは、何を意味するかが分かりませんね。
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プロジェクト作業範囲記述書。どこまで書くか？、それが問題だ
プロジェクト作業範囲記述書は、プロジェクト憲章作成のインプットです。
それも、メインのインプットと言ってもいいでしょう。
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プロジェクト憲章作成のITTO
| インプット | ツールと技法 | アウトプット |
| ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ作業範囲記述書 ・ﾋﾞｼﾞﾈｽ・ｹｰｽ ・合意書 ・組織体の環境要因 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産 |
・専門家の判断 ・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ技術 |
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ憲章 |
ステークホルダー特定のITTO
| インプット | ツールと技法 | アウトプット |
| ・プロジェクト憲章 ・調達文書 ・組織体の環境要因 ・組織のプロセス資産 |
・ステークホルダー分析 ・専門家の判断 ・会議 |
ステークホルダー登録簿 |
