フィージビリティ・スタディ。ホントに出来るのか?そのプロジェクト

フィージビリティ・スタディ(feasibility study)は、一般的なビジネス用語として定着していますが、ときに実現可能性調査などと和訳されます。

PMBOK®ガイドでは、箇所によって和訳されたり、フィージビリティ・スタディのままだったりと一定していません。

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プロジェクトマネジメントとは?定義に隠されたメッセージ

プロジェクトマネジメントとはなんですか?

この質問は、あなたにとって仕事とは?
ぐらい幅の広さをもちます。
10人のプロジェクト・マネジャーに聞けば、10通りの答えが返って来るでしょう。

なので、PMP試験でこれが論点になるとすれば(なります)、PMBOKはどう考えているか?ということに他なりません。

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定常業務をプロジェクトに変えよう。プロジェクトは定常業務に近づけよう

PMIはプロジェクトの方法論の標準化団体であると同時に、プロジェクトの普及団体でもあります。

世界的にプロジェクトが増えれば、PMBOKを参照する人が増え、PMPの需要も高まるというわけです。

という企みを反映してPMBOK®ガイドにはプロジェクトの方法論だけではなく、プロジェクトそのものの効用が説かれています。

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プロジェクトを生み出すプロダクト・ライフサイクルの4つのフェーズ

定常業務にプロジェクトがどう関係づくのかということを解説したわけですが(*)、その続編です。

(*)プロジェクトと定常業務。別モノながら密接な関係

定常業務のニーズからプロジェクトが生まれるということをPMBOK®ガイドは別の切り口で論じています。

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