フィージビリティ・スタディ（feasibility study）は、一般的なビジネス用語として定着していますが、ときに実現可能性調査などと和訳されます。
PMBOK®ガイドでは、箇所によって和訳されたり、フィージビリティ・スタディのままだったりと一定していません。
ローリング・ウェーブ計画法。段階的詳細化の比喩表現。微妙な違いとは？
ローリング・ウェーブ計画法（rolling wave planning）とは、計画を反復させることです。
PMBOKが編み出した用語ではなく、情報処理技術者試験なんかでは割と古くから扱われていた用語です。
段階的詳細化。求められるパラダイムシフト。計画は死ぬまで改善し続ける
プロジェクトマネジメントの本質。競合とバランス
前のエントリでは、えらく淡々とした、事務処理すら彷彿させるプロジェクトマネジメントの定義を紹介しましたが(*)、実はPMBOK®ガイドには、も少し具体化して補足説明されています。
(*)プロジェクトマネジメントとは？定義に隠されたメッセージ
それが以下。
プロジェクトマネジメントとは？定義に隠されたメッセージ
プロジェクトマネジメントとはなんですか？
この質問は、あなたにとって仕事とは？
ぐらい幅の広さをもちます。
１０人のプロジェクト・マネジャーに聞けば、１０通りの答えが返って来るでしょう。
なので、PMP試験でこれが論点になるとすれば（なります）、PMBOKはどう考えているか？ということに他なりません。
定常業務をプロジェクトに変えよう。プロジェクトは定常業務に近づけよう
PMIはプロジェクトの方法論の標準化団体であると同時に、プロジェクトの普及団体でもあります。
世界的にプロジェクトが増えれば、PMBOKを参照する人が増え、PMPの需要も高まるというわけです。
という企みを反映してPMBOK®ガイドにはプロジェクトの方法論だけではなく、プロジェクトそのものの効用が説かれています。
プロジェクトを生み出すプロダクト・ライフサイクルの４つのフェーズ
定常業務にプロジェクトがどう関係づくのかということを解説したわけですが(*)、その続編です。
定常業務のニーズからプロジェクトが生まれるということをPMBOK®ガイドは別の切り口で論じています。
