人的資源マネジメント計画は、人的資源マネジメントにおける計画プロセス群です。
人的資源マネジメントでは、この人的資源マネジメント計画一つだけです。
プロジェクトマネジメント計画書作成で論じられていた、「二つの計画」の両方、すなわち、マネジメントの方法論だけではなく、目の前のプロジェクトにフォーカスした人的資源の調達計画もこのプロセスに含まれるわけです。
人的資源マネジメント計画は、プロジェクトにおける役割、責任、必要なスキル、上下関係等を特定し、文書化し、さらに要員マネジメント計画書の作成を行うプロセスです。
＜PMBOK®ガイド＞
要員マネジメント計画書の部分は、人的資源マネジメント計画書と読み変えてもかまいません。
両者は同じということではなくて、要員マネジメント計画書は人的資源マネジメント計画書の構成要素です。
人的資源マネジメント計画のITTO
| インプット | ツールと技法 | アウトプット |
| ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 ・ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ資源に対する 要求事項 ・組織体の環境要因 ・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産 |
・組織図と 職位記述書 ・ﾈｯﾄﾜｰｷﾝｸﾞ ・組織論 ・専門家の判断 ・会議 |
人的資源ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書 |
インプットはお決まりの、
・プロジェクトマネジメント計画書
・組織体の環境要因
・組織のﾌﾟﾛｾｽ資産
これらに加えて、
アクティビティ資源に対する要求事項。
これは、タイム・マネジメントのアクティビティ資源見積りのアウトプットです。
もちろん、ここでフォーカスするのは、アクティビティ資源のうちの人的資源ということになります。
アウトプットは、言うまでもなく、人的資源マネジメント計画書。
中身については、いくつか論点がありますので、リンク先を参照してください。
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