コミュニケーション・マネジメントは、PMBOK®ガイドの10個の知識エリアのうちの一つです。
正確には、頭にプロジェクトが付いて、プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントといいます。
プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントは、プロジェクト情報の生成、収集、配布、保管、検索、最終的な廃棄等を適宜・適切 かつ、確実に行うために必要なプロセスからなる。
＜PMBOK®ガイド＞
コミュニケーションというと、PMBOK®ガイド付録の、人間関係スキルでも扱われていますが、ここはそうした、いわゆる対人（たいじん）間のコミュニケーションだけではなく、ステークホルダーとの情報共有を、どう進めていくかという仕組みづくりが論点になります。
各論と呼べるものは比較的少ないこともあって、ページ数も少ないんですが、そのことと、プロジェクトマネジメント上の重要性は比例しません。
もちろん、PMP試験対策的にも。
規模や分野に関わらず、あらゆるプロジェクトの成功の鍵となる領域、これが、PMBOK®ガイドにおける、コミュニケーション・マネジメントの位置づけです。
PMBOK®ガイドの「組織の影響とプロジェクト・ライフサイクル」の章のところでも述べられていることですが、ここでも同じことが、言葉を変えて、強調されています。
プロジェクト･マネジャーは、組織内外のあらゆるステークホルダーとのコミュニケーションに大半の時間を費やす。
＜PMBOK®ガイド＞
プロジェクト・マネジャーは、調整能力を持ったコミュニケーターです。
単にスケジュール表を更新することがプロジェクト・マネジャーの職務ではありません。
プレイヤーとして担当のスコープに忙殺されているようなプロジェクト・マネジャーは、少し自分の職務を自ら見直した方がいいも知れません。
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